Программа

10:00 - 12:00

Секция 1. INTERNATIONAL KEYNOTE: Мировые тренды управления знаниями

Какие тренды в мировой практике КМ? Какие перспективы развития управления знаниями и инновациями? На что ставят ставку ведущие мировые компании?

К выступлению приглашены:

Michael H. Zack, профессор Колледжа Северо-восточного университета Менеджмента, исполнительный директор Operations and Analysis Group, Online Graduate Programs.
Профессор Зак получил докторскую степень в Гарвадском университете высшей школы бизнеса, MBA от Северо-западного университета (Kellogg) высшей школы менеджмента и BS от Вустерского политехнического института. Его исследования и публикации сконцентрированы на проблеме использования информации и знаний для увеличения организационной эффективности работы и конкурентных преимуществ. Ранее он был научным сотрудником IMB в Институте управления знаниями и Института Лотоса(Lotus Institute (Lotus Development Corp.)). В настоящее время научный сотрудник Monieson Centre (Queen’s Business School). Его публикации издавались в ряде ведущих журналов таких как Organization Science, Sloan Management Review, California Management Review, Information Systems Research и Information & Management. Он был редактором книги Знания и стратегия (Knowledge and Strategy (Butterworth-Heinemann)). Ранее он занимал должность генерального директора лизинговой компании и был консультантом по вопросам управления в ведущей аудиторской фирме. Профессор Зак консультирует в областях построения стратегий основываясь на знания(knowledge-based strategy), стратегической информации и управления знаниями, основанных на знаниях продуктов и услуг и совместных технологиях. Он помог начать высоко успешную программу Online MBA в College и в настоящее время выступает в качестве исполнительного директора факультета онлайн программ в College.
Ron Young, основатель и исполнительный директор, Young International Ltd, London U.K., консалтинговой компании из Кембриджа, Великобритания.
Признанный международный эксперт и лидер мнений в областях collaboration, обучения, управления знаниями и инновациях. В 1999 он был советником инновационного блока ТПП Великобритании (UK DTI Innovation Unit) в разработке государственной программы “Конкурентоспособность Великобритании в условиях экономики знаний” (UK Competitiveness in the Knowledge Driven Economy).
На текущий момент участвует в консалтинговых проектах по разработке стратегии управления знаниями и является советником крупнейших многонациональных корпораций, агентств ООН, национальных правительств, армии и профессиональных организаций по всему миру. В качестве ведущего консультанта участвовал в проекте Еврокомиссии “Know-Net”.
Steve Denning, автор книг, награжденных призами: Справочник Лидера по Радикальному управлению: повторно изобретая Рабочее место для 21-ого столетия (The Leader's Guide to Radical Management: Re-inventing the Workplace for the 21st Century) (Jossey-Bass, 2010), Секретный Язык Лидерства(The Secret Language of Leadership )(Jossey-бас, 2007) и Справочник Лидера по Рассказыванию историй (The Leader's Guide to Storytelling)(Jossey-бас, 2005).
С 1996 до 2000 Стив был Директором Программы во Всемирном банке, где он возглавлял организационную программу обмена знаниями.
В ноябре 2000 Стив Деннинг был отобран как один из десяти Лидеров Знаний в мире(Teleos).
Теперь он работает с организациями в США, Европе, Азии и Австралии в областях, касающихся лидерства, новшества, делового рассказа и радикального управления.

12:00 - 14:00

Секция 2. Knowledge management как часть корпоративной культуры направленной на увеличение доходности и рентабельности бизнеса.

Это WOW в бизнесе- когда результатом работы секции станут конкретные технологии, внедрение которых в бизнес-стратегию компании обеспечивает повышение рентабельности компаний в сжатые сроки.

WOW - видео
Антон Хреков (PR Директор компании CPL) и Ольга Береславская (Генеральный директор Business Games LTD).
На примере проекта FINJECTO представят как Руководители и ТОП менеджеры крупнейших компаний России решают реальные кейсы (всегда направленные на достижение эффективности) - формируя контент в формате видеожурнала. Эффект 15 минутной «видео статьи» решает задачи – которые в других условиях решаются (несколькими совещаниями, тренингами сотрудников и курсами МВА).

WOW- интернет портал
Раиса Яковлевна Колосова-Неяглова, Вице-президент ГИПП, член Правления АРПП, член Правления некоммерческого партнерства Издательская инициатива, член Совета по предпринимательству при Мэрии г. Москвы. Награждена дипломом «Лучший предприниматель десятилетия», кавалер ордена «За возрождение России XXI века», лауреат Национальной премии «Медиа-Менеджер России — 2006».
Как базовое стремление к самовыражению применить в бизнес-технологиях? Технологии Knowledge management будут раскрыты на примере проекта Wikers - когда смысл жизни самовыражение.

WOW – cтратегия
Солодкая Виктория - Бизнес-эксперт, издатель, генеральный директора SmartReaders (Viva!, SHARP for men, Молодая Семья. YoungFamily).
На примере нескольких кейсов будут раскрыты аспекты WOW-стратегии - как одного из элементов управления компанией. Демонстрация экономической эффективности WOW эффектов в продвижении продуктов.

WOW-команда
Юлия Руденко - управляющий партнер R Consulting Project.
Представит конкретные технологии создания комплексных систем управления персоналом в компании при построении корпоративной культуры. Самые блестящие ошибки и самые яркие идеи, которые не устают совершать управленцы.

15:00 – 17:00

Секция 3. Инновационная среда компании. Управление контекстом для активации коллективного интеллекта.

Как “раскачать” когнитивный потенциал группы? Как максимально сократить “шумы” при создании и трансляции знаний? Как создать среду, в которой каждый голос будет услышан и использован?

Создание условий, которые способствуют выработке решений более высокого качества при меньших временных затратах. Формирование среды, где расположение отдельных элементов и взаимосвязи между ними предопределяют результат.

Предназначение: обозначить ключевые элементы структуры КОМФОРТНОЙ среды для развития бизнеса. Определить факторы и условия, влияющие на развитие личностных компетенций и общего уровня команды. Синергия знаний и навыков отдельных людей для решения коллективных задач.

Формат: экспертные мнения + панельная дискуссия по выработке оптимального набора “параметров” среды + формализация решения mindmapping.

Спикеры:

Вадим Ширяев, президент СОМАР
Людмила Терехова, Директор по коммуникациям, «М.Видео»
Дмитрий Костик, соучредитель, M-Cloud
Сергей Гевлич, управляющий партнер, Сотовый Медиа Сервис

Что на выходе:

- система факторов, предопределяющих развитие интеллектуального капитала и личных компетенций каждого участника и команды в целом;

- способы управления групповой динамикой, направленной на созидание;

- методы и механизмы обмена знаниями;

- технология knowledge hub.

День Бизнес стратегии.
Классические и современные технологии построения стратегий 2020-2030.

8:30 - 09:00	Регистрация участников
09:00 - 10:00	БЛОК А. Открытие Бизнес-Конгресса. Тренды 2012-2013 г.г. от ведущих отраслевых объединений. Кто их знает лучше, чем они: К выступлению приглашены: Вадим Ширяев, Президент СОМАР Михаил Симонов, Президент РАМУ Игорь Березин, Президент Гильдии Маркетологов Валентин Калашник, Президент УАДМ
10:00 - 11:30	БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 1. ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ, КАК ДВИГАЮЩАЯ СИЛА. Как создать сильную квалифицированную команду, у которой будут стремления и амбиции двигать компанию вперед? Об этом вы узнаете из программы, где будут предоставлены инструменты для того, чтобы совершенствовать и мотивировать персонал, выделить основные слабые и сильные стороны в управлении, определить способы развития для дальнейшего роста бизнеса. Сегодня при растущем спросе и ограниченных ресурсах очень важно, чтобы каждый работник вашей организации имел возможность развивать профессиональные навыки и исполнять работу на самом высоком уровне. Также важно чтобы каждый работник осознавал свою индивидуальную значимость и понимал, как связана его роль с ключевыми приоритетами компании. Программа по управлению и повышению эффективности является каркасом, помогающим организации достигать своих приоритетных задач через персонал. Эта программа покажет вам, как мотивировать ваших работников индивидуально и в группе, каким образом поощрять, как предоставить возможность взять на себя ответственность за непрерывное совершенствование бизнес-процессов, собственных навыков и вкладов. Предназначение: систематизировать опыт самых продвинутых специалистов по стратегиям и маркетингу, вывести формулу мотивации команды и выработать принципы минимизации рисков и затрат. Формат: эксклюзивное* выступление общепризнанных гуру маркетинга. Информация из первых уст с конкретными примерами из российской и мировой практики. Mann Stephen (Великобритания), MIoD, Mioc, MIRSM, управляющий директор, Essential Safety Services Limited, лицензированный тренер ASSET и EDI, консультант и тренер в правительственных организациях Великобритании, включая UK Border Agency, Genzyme International, британский Совет Безопасности, Университет Roehampton, Лондонский Университет Southgate. Ширяев Вадим, президент СОМАР. Вице-президент РАМУ, учредитель центра бизнес-инноваций M-Cloud. Лучший эксперт по маркетингу РФ (2009,2010)
11:30 - 13:00	БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 2. «СТРАТЕГИЯ ГОДА. ДВИЖЕНИЕ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ». Стратегии на опережение: клонирование рынков. Недооцененные медиа. Долгосрочность планирования. Умение прогнозировать. Техники отслеживания бенчмарктинга. Бизнес-стратегии, как прорыв на рынке. Стратегия голубого океана. Маркетинговая информационная система. Как быть на шаг впереди конкурентов. Технология Кайдзен. Кризис показал, что победят те компании, у которых есть ясная, понятная и простая стратегия, которая прогнозирует как рынки будут клонироваться и размножаться. Как репозиционировать себя вовремя? Почему рынки клонируются? Потому что покупатели меняются. Вы и Ваше окружение изменилось за последние 5 лет? Тот, кто знает заранее, как поменяется поведение потребителя и какие он сформирует рынки, тот и играет в «голубой океан». Идею, которую Траут усилил, дал ей метод и алгоритм и назвал «репозиционированием». Принцип Discovery strategy. Предназначение: синтезировать принципы выгодной дифференциации в новых экономических и социальных условиях. Адаптировать опыт успешных российских и мировых компаний – повысить капитализацию собственного бизнеса в разы. Формат: выступления key-speakers – основной контент, «совещание» участников – интерпретация, адаптация, поиск уязвимостей, общее обсуждение – синтез правил, усиления. «Позиционирование vs брендинг – составляющие ясной, однозначной, простой, выгодной, отличной от других стратегии» Кадушин Евгений, представитель TROUT&PARTNERS; в России. Партнер, CURRENT Marketing Partners/ Russia, ведущий консультант по маркетинговым коммуникациям в России, профессиональный консультант в области брендинга и маркетинговых коммуникаций, создатель технологий 7effects, Clam Shell Branding, 9 nodes и др. «Сухой остаток»: - правила построения успешной стратегии в быстроизменяющихся условиях; - инструменты «прямого» внедрения позиционирования; - успешные кейсы и «работа над ошибками». Как надо и как нельзя позиционироваться на рынке. Конвертация: - обоснованный рост ценности, а значит цены; - повышение узнаваемости, понимания, лояльности – рост прибыли; - активирование ЦА – использовать текущих клиентов как источник привлечения новых. Сокращение расходов на медиа-продвижение; - минимизация рисков для бизнеса – отличия, которые нельзя украсть. Они уже делают ЭТО: Газпром, Мегафон, Unilever. Правило: «Найти «квартиру», где деньги лежат». И ключ от нее.
13:00 -13:30	Coffee-break
13:30 -15:30	БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 3. «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА» Огромный рост социальных медиа и ситуация в настоящее время на мировом уровне. Как запланировать и осуществить успешную стратегию социальных медиа. Разбор кейсов. Как скооперировать работу средств массовой информации с другими видами маркетинговой деятельности? Лучшие методы измерения и контроля с особым упором на возврат инвестиций (ROI). Что дальше? Будущее социальных сетей в течение ближайших нескольких лет и, как получить максимальное преимущество от этих изменений. Предназначение: резюмировать последние тенденции в социальном пространстве, собрав воедино все принципы и технологии работы в социальных сетях. Узнать и адаптировать мировой опыт – так просто улучшить собственный имидж в сознании ЦА в несколько раз. Формат: презентация-выступление признанных экспертов интерактивного маркетинга, brain-ring инструментов и технологий, вопросы-ответы, обсуждение ключевых проблем и поиск путей оптимизации работы с социальными ресурсами. Jeremy Spiller, генеральный директор Whitehatmedia. Тренер года Consultansy Digital в области маркетинга социальных сетей (Великобритания). Александр Удовиченко, Управляющий партнер CAN!BTL(Япония); Со-организатор UpGrape Flash-Point; Президент Российского BTL Партнерства
15:30 -16:30	БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 4. COMMUNITY MANAGEMENT ИЛИ ИНСТРУМЕНТЫ ПРОДВИЖЕНИЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ Сегодня парадигма изменилась. Большее количество информации люди получают друг от друга: через мобильную связь, социальные сети, электронную почту и мессенджеры. Скорость обмена информации стала быстрее, чем сам медиаканал, который ее переносит. Темпы развития говорят о том, что эффективность медиа меряется уже не годами и не месяцами. Используйте недооцененные медиа. Но помните, что через 3 месяца этими медиа пользуются все, а через 6 они уже невыгодны и даже убыточны. Так было с Интернет-форумами, блогами и BTL. Как же определить самые эффективные медиа-решения сегодня? Как синтезировать способы и каналы продвижения проекта не в медиаплан, а в связанный между собой hub менеджмент? Тренды на опережение. Social CRM. Community management или инструменты продвижения в социальных сетях. Недооцененные медиа. Правило: «Не имей 100 рублей, а имей 100 друзей».
16:30 -17:00	Coffee-break
Истории успеха, VIP, по приглашениям	КРУГЛЫЙ СТОЛ «RUSSIA 2.0.: БИЗНЕС ПО-НОВОМУ». ИСТОРИИ УСПЕХА ПОКОЛЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УСПЕХА БИЗНЕСА В РОССИИ. 12 реальных историй, 12 победных решений – каждое из которых уникально и раскрывает секрет его автора – ведущего эксперта и успешного бизнесмена. У каждого из них – свой background, но все они смогли добиться успеха и построить свой бизнес в России. Они признаны в своих отраслях. За каждым из них – не одна инновация и не одно успешное решение. Каждый из них делает это каждый день, имеет свои секреты и правила. Нигде больше Вы не услышите таких откровений – пошаговой инструкции на пути к успеху. А что может быть более ценно для такого же российского бизнесмена, который стремится к успеху?! Предназначение: генерировать самый успешный опыт разных отраслей – выявить ту самую закономерность УСПЕХА в России. Как развиваться и куда держать свой путь? На что делать ставку в 2012 году? Формат: панельная дискуссия самых успешных бизнесменов России, тех, кто прошел тернистый путь бизнеса в России и совершил более одной ошибки. Они знают – как их избежать: обсуждение, интерпретация и адаптация на разных уровнях бизнеса. Информация «на вынос»: - конкретные успешные кейсы; - ясные правила построения успешного бизнеса, работающие в условиях современной России; - методика успеха: поиск своего пути и прохождение по нему с наименьшими потерями; - реальные угрозы, встречающиеся на этом пути, и правила их преодоления. Преимущества: - нет необходимости проходить тот путь, который уже пройден – учитесь на ошибках других; - свежий взгляд на собственный бизнес – сравнить как люди создают решения и оценить свой бизнес взглядом со стороны; - минимизация рисков засчет применения полученных кейсов на практике; - сокращение затрат на исследования и анализ ситуации – карты успеха в России вам уже разложат профессионалы; - оценить свой бизнес с точки зрения дальнейшего развития в данной отрасли и понять – есть ли шанс. Правило: самые успешные решения берутся не из твоей отрасли. Выгодно учиться в других товарных категориях – настоящее маркетинга - за benchmark!
	ЦЕРЕМОНИЯ ПРЕМИИ MASTER OF MARKERTING Лучшие проекты в области маркетинга среди компаний среднего и малого бизнеса России. Самые эффективные кейсы прошлого года.

10:00-12:00

КРУГЛЫЙ СТОЛ. ФРАНШИЗЫ. NO-INVENTING A BICYCLE.

Все больше компаний среднего и малого бизнеса понимают, что проще взять чужую идею и работать под налаженной системой, зарабатывая на уже созданном имени и бренде, чем создавать свою. Вариантов для развития немного: искать новые рынки, разрабатывать позиционирование, покупать франшизы? Если выбрали последнее – Вам сюда! Как создавать и как работать? Какие открываются перспективы? Какие требования предъявлять? Лучшие кейсы из разных отраслей.

Предназначение: интерпретировать опыт самых успешных российских франшиз, выделить ключевые преимущества данного направления и расставить акценты – как зарабатывать больше, чем конкуренты, как выбирать, кого купить или кому продать.

Формат: «совещание» с теми, кто попробовал франшизы на себе, совместный анализ и поиск наилучших решений.

К выступлению приглашены:

Маркетинг в стиле «FANFAN»: как брать чужую стратегию и расти!
Бармин Олег, владелец первой цветочной лавки, один из самых успешных представителей среднего бизнеса в России, создатель собственной концепции успешной франшизы. Нашел в себе мудрость и силы при оборотах в миллиарды долларов уйти с ограниченного рынка и стать «автором» своей собственной сети
Столярчук Светлана, генеральный директор, САНТА
«Нестандартные решения продвижения инновационных продуктов»
Лаевский Дмитрий (г. Новосибирск), президент компании Vilavi

Инструкция after party:

- технологии от А до Я: создание или конвертация вашего бизнеса под франшизу;

- четкая система анализа бизнеса на возможность создания франшизы в конкретном регионе и понимания выгодности этого;

- «золотые правила» выбора надежных партнеров;

- инструменты построения грамотной системы контроля.

Преимущества:

- существенное снижение затрат на инвестиции в бизнес (гарантированно - в десятки раз!);

- снижение расходов на маркетинг (вам не нужно исследований, формирования стратегии и т.д.);

- снижение затрат на привлечение клиентов – франшиза сама приносит прибыльных клиентов.

Они уже делают ЭТО: SELA, Mc Donald’s, IKEA.

Правило: расширить бизнес – не только открыть новый офис, но и уметь выгодно продать свое имя другому и заработать на этом больше владельца.

12:00-14:00

КРУГЛЫЙ СТОЛ. СПОНСОРИНГ: СПОНСОРСТВО В РОССИИ И НЕ ТОЛЬКО.

«Вечная тема» для любой компании – ее репутация. Как она формируется и какими средствами? Как поддерживается и укрепляется? Один из инструментов – спонсоринг. Все о том, как применять и зарабатывать на спонсорстве собственных и чужих проектов.

Предназначение: систематизировать мировой и российский опыт организации спонсоринговых проектов, выделить преимущества и обозначить пробелы. Ответы на самые «больные» вопросы.

Формат: открытая дискуссия с ведущими компаниями, оптимизация готовых кейсов. Все, для понимания, что такое спонсоринг и как им управлять.

Темы к обсуждению:

Основные тенденции развития спонсорства;
Роль спонсоринга в повышении ценности бренда;
Спонсорские пакеты. Что обязательно для спонсора, а от чего они готовы отказаться;
Спонсорство в России: тенденции, методы, успешная практика;
Успешные кейсы применения спонсоринга лидирующими компаниями.

Модератор: Терехова Людмила директор по коммуникациям, «М.Видео», организация корпоративного благотворительного фонда «Наша инициатива»

К выступлению приглашены:

Носов Владислав, заместитель директора, Макфа;
Акинин Роман, начальник управления стратегического развития, «Русский земельный банк».
«Спонсоринг как проявление корпоративного бренда компании. Результаты исследований»
Муссель Максим, управляющий партнер IFORS, директор по развитию ВЦИОМ
«ЭРА АУДИТА. Медиа аудит как эффективное средство увеличения отдачи от инвестиций в спонсорство и спец проекты»
Денис Кеслер, признанный эксперт в области маркетинговых коммуникаций. С 2004 по 2010 год занимал позицию начальника отдела маркетинговых коммуникаций в ОАО "МегаФон". Ранее работал в агентствах OMD Optimum Media, Leo Burnett Moscow и McCann-Erickson Russia. В настоящее время - исполнительный директор компании EVOLUTION Media Audit & Consulting.

«Напоследок»:

- оптимальные методы управления спонсорской деятельностью;

- технологии спонсорского проекта: преимущества, недостатки. Как это использовать на благо компании;

- инструменты формирования спонсорского пула.

Конвертация:

- усиление позиции компании как социально-ответственного бизнеса;

- длительность контакта с ЦА растет прямо пропорционально степени реализации проекта;

- более тесное взаимоотношения с клиентом – апелляция к нематериальным ценностям аудитории, совместная реализация «добрых» проектов.

Они уже делают ЭТО: McDonalds («Мак Хэппи День. День ребенка», участие звезд – Сергей Лазарев, Маша Цигаль), Сбербанк (программа «Подари жизнь», специальный выпуск карт Visa).

Правило: «Добро сеять – добро и пожинать».

15:00-17:00

WORK-SHOP 3. ВНИМАНИЕ НЕЛЬЗЯ КУПИТЬ, ИЛИ КАК ДОСТУЧАТЬСЯ ДО ЦА.

Создать рекламный ролик или баннер – не так трудно, как создать ролик и баннер, который будет замечен целевой аудиторией. Как заставить потребителя обратить внимание на рекламу и продукт? Что первичнее – идея или форма? Какие медиаканалы наиболее эффективны в эпоху информационного шума? Как найти контакт с потребителем, не тратя на него миллионы?

Предназначение: поделиться уникальным опытом использования нестандартных маркетинговых инструментов, который может быть полезен как тем, кто продвигает сложные категории, так и тем, кто имеет в своем арсенале неограниченный объем маркетинговых инструментов, но устал от стандартных методов.

Формат:

- выступления key-speakers – обзор категорий, классификация «проблем» и категорий по проблемам;

- «совещание» участников – классические маркетинговые ходы в проблемных категориях, опыт нестандартных решений, перспективы коммуникаций в проблемных категориях;

- общее обсуждение – синтез правил, примеры из практики.

Модератор – Екатерина Винокурцева, директор агентства TWIGA PR

Эксперты:

«Эпоха новых медиа. Добро пожаловать или посторонним В»
Лукина Елена, креативный директор, креативное агентство «General Line»;
Дина Вишня, директор по маркетинговым коммуникациям, Проект 111

Лидер проекта	Генеральный партнер	Генеральный медиа-партнер	Генеральный информационный партнер	Генеральный радио-партнер	Официальный партнер
Официальный HR-партнер	Видео-партнер	PR-партнер	Информационный партнер	Информационный партнер	Информационный партнер
Информационный партнер	Информационный партнер	Информационный партнер	Информационный партнер	Информационный партнер	Информационный партнер
Информационный партнер	Информационный партнер	Информационный партнер	Информационный партнер

11 АПРЕЛЯ 2012

12 АПРЕЛЯ 2012

13 АПРЕЛЯ 2012

Секция 1. INTERNATIONAL KEYNOTE: Мировые тренды управления знаниями

Секция 2. Knowledge management как часть корпоративной культуры направленной на увеличение доходности и рентабельности бизнеса.

Секция 3. Инновационная среда компании. Управление контекстом для активации коллективного интеллекта.

День Бизнес стратегии. Классические и современные технологии построения стратегий 2020-2030.

Регистрация участников

БЛОК А. Открытие Бизнес-Конгресса. Тренды 2012-2013 г.г. от ведущих отраслевых объединений. Кто их знает лучше, чем они:

БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 1. ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ, КАК ДВИГАЮЩАЯ СИЛА.

БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 2. «СТРАТЕГИЯ ГОДА. ДВИЖЕНИЕ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ».

Coffee-break

БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 3. «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 4. COMMUNITY MANAGEMENT ИЛИ ИНСТРУМЕНТЫ ПРОДВИЖЕНИЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Coffee-break

КРУГЛЫЙ СТОЛ «RUSSIA 2.0.: БИЗНЕС ПО-НОВОМУ». ИСТОРИИ УСПЕХА ПОКОЛЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УСПЕХА БИЗНЕСА В РОССИИ.

ЦЕРЕМОНИЯ ПРЕМИИ MASTER OF MARKERTING

КРУГЛЫЙ СТОЛ. ФРАНШИЗЫ. NO-INVENTING A BICYCLE.

КРУГЛЫЙ СТОЛ. СПОНСОРИНГ: СПОНСОРСТВО В РОССИИ И НЕ ТОЛЬКО.

WORK-SHOP 3. ВНИМАНИЕ НЕЛЬЗЯ КУПИТЬ, ИЛИ КАК ДОСТУЧАТЬСЯ ДО ЦА.

День Бизнес стратегии.
Классические и современные технологии построения стратегий 2020-2030.

БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 1.
ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ, КАК ДВИГАЮЩАЯ СИЛА.

БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 2.
«СТРАТЕГИЯ ГОДА. ДВИЖЕНИЕ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ».

БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 3.
«СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

БЛОК В. WORK-SHOP. СЕССИЯ 4.
COMMUNITY MANAGEMENT ИЛИ ИНСТРУМЕНТЫ ПРОДВИЖЕНИЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ